5月16日，盛虹集團成立26周年慶典在連云港海州灣會(huì )議中心隆重舉行，以“智創(chuàng )新平臺、增配新動(dòng)能、引領(lǐng)新標準”為主題的系列慶典活動(dòng)，為推動(dòng)盛虹集團新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、堅定了信心。清華大學(xué)、中國石油大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、蘇州大學(xué)、東華大學(xué)6所知名高校領(lǐng)導，集團董事長(cháng)繆漢根、副董事長(cháng)唐金奎及各板塊負責人、中層領(lǐng)導、先進(jìn)代表等200余人出席慶典。
繆漢根董事長(cháng)作重要講話(huà)
“創(chuàng )智·創(chuàng )新”先進(jìn)表彰
慶典集中表彰了一批在管理提升、科技創(chuàng )新、團隊建設及人才培養等方面做出突出貢獻的團體和個(gè)人，鼓勵先進(jìn)在今后的工作中繼續發(fā)揮示范和帶頭作用，為集團發(fā)展做出更大的貢獻。
中國石油大學(xué)副校長(cháng)張玲玲致辭
“人才高質(zhì)發(fā)展 校企深度合作”啟動(dòng)儀式
集團與6所知名高校共同啟動(dòng)了戰略合作，各方將以此為起點(diǎn)搭建合作平臺、拓寬合作模式，最終形成“人才高質(zhì)發(fā)展、校企深度合作”的共贏(yíng)局面。
董事長(cháng)繆漢根在慶典上發(fā)表了重要講話(huà)，他總結了集團發(fā)展26年來(lái)的珍貴“基因”，并對在新時(shí)代下推動(dòng)盛虹高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求。
【盛虹質(zhì)量】
2017年集團銷(xiāo)售收入超千億元，2018年一季度集團主營(yíng)銷(xiāo)售收入相比去年同期增長(cháng)8.29%；
印染板塊：6家分廠(chǎng)營(yíng)收創(chuàng )下歷史新高；
化纖板塊：CP5項目總體預計于2018年10月竣工投產(chǎn)，CP6項目預計于2018年10月開(kāi)工建設，2020年2月建成投產(chǎn)；
石化板塊：總投資約750億元的煉化一體化項目正在積極推進(jìn)，全面建成后可實(shí)現年銷(xiāo)售收入1200億元、年利稅200億元，助推集團歷史性邁入“世界500強”行列。
【盛虹基因】
一、鏈態(tài)融合
產(chǎn)業(yè)鏈融合：發(fā)揮煉化一體化項目的龍頭帶動(dòng)作用，形成上下游協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群；
管理理念與生產(chǎn)鏈態(tài)融合：印染板塊“一廠(chǎng)一品”戰略、化纖板塊錯位競爭戰略、石化板塊醇基制烯烴和油制烯烴“兩條腿走路”，提升盛虹市場(chǎng)靈活性和抗風(fēng)險能力；
國家戰略政策引領(lǐng)鏈態(tài)融合：蘇州的經(jīng)濟優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與連云港的區位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢相融合，助推國家發(fā)展大戰略。
二、創(chuàng )新發(fā)展
搭建國家級企業(yè)技術(shù)中心、江蘇（盛虹）紡織新材料研究院、國家級紡織品檢測中心、博士后科研工作站等科研創(chuàng )新平臺，形成了支撐盛虹創(chuàng )新發(fā)展的“最強大腦”。
成功攻克超細纖維技術(shù)壁壘，達到了0.15dtex；自主研發(fā)化纖行業(yè)首臺套生產(chǎn)智能物流系統，填補了我國化纖生產(chǎn)智能物流系統研發(fā)空白；組建院士咨詢(xún)委員會(huì )，為企業(yè)提供石化產(chǎn)業(yè)前沿科技和創(chuàng )新助力。
三、綠色生態(tài)
提前、高標準布局，聯(lián)手東華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)，采用世界先進(jìn)的膜處理等技術(shù)，實(shí)現每天印染廢水的中水回用量達1.6萬(wàn)噸；國望高科獲評“國家級綠色工廠(chǎng)”，牽頭的《生物基PTT纖維綠色設計平臺》項目成功入選2017國家綠色制造系統集成項目；盛虹石化產(chǎn)業(yè)園建設生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng )新油制烯烴、甲醇制烯烴、煤清潔再利用的耦合發(fā)展，實(shí)現原料互供和副產(chǎn)品綜合處理利用，傾力打造國際一流的生態(tài)型石化企業(yè)。
“思所以危則安矣，思所以亂則治矣”。
董事長(cháng)繆漢根指出，盛虹正處于一個(gè)大有可為的歷史機遇期，發(fā)展形勢總體是好的，但前進(jìn)道路不可能一帆風(fēng)順，越是取得成績(jì)的時(shí)候，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂(yōu)患。我們既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應對和化解風(fēng)險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動(dòng)戰。
【盛虹戰略】
一、健全現代企業(yè)制度，促進(jìn)集團發(fā)展動(dòng)力變革。
“管理出效益”。既要強調垂直化管理，形成板塊清晰、管理清晰的組織架構；又要推進(jìn)扁平化管理，形成目標明確、職責清晰的管理模式，提升工作的精準度和專(zhuān)業(yè)度。“木受繩則直，金就礪則利”。制度的生命力在于執行，敢為負責者負責，敢為擔當者擔當，對違反制度的人和事敢于“亮劍”。
二、打造高質(zhì)人才體系，促進(jìn)集團發(fā)展資源變革。
“有人則企，無(wú)人則止”。成功的企業(yè)，要不斷聚集和持續造就高素質(zhì)人才。“栽好梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”。盛虹要在深化人才發(fā)展體制機制改革上尋求突破，實(shí)行更加積極、開(kāi)放、有效的人才政策，創(chuàng )新人才培養支持機制，構建更加開(kāi)放的引才機制，全面提升人才服務(wù)水平，讓各類(lèi)人才在盛虹各盡其用、各展其才。
三、創(chuàng )立資源交互模式，促進(jìn)集團創(chuàng )新引智平臺變革。
從“盛虹速度”到“盛虹質(zhì)量”，需要越來(lái)越多的“創(chuàng )新家”，需要各類(lèi)創(chuàng )新資源有機融合，通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新來(lái)提升創(chuàng )新能力。盛虹將搭建嶄新的創(chuàng )新創(chuàng )智共享大平臺，面向市場(chǎng)，集聚人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。
四、堅守綠色安全主線(xiàn)，促進(jìn)集團發(fā)展路徑變革。
盛虹致力成為一家受同行以及社會(huì )尊敬的企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的綠色低碳發(fā)展，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)集聚，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈；研制發(fā)展綠色工程技術(shù)，努力提升經(jīng)濟綠色化發(fā)展水平；發(fā)揮行業(yè)龍頭的示范作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)的綠色發(fā)展以及生態(tài)意識；把綠色發(fā)展、生態(tài)文明知識納入人才培養體系，積極參與綠色發(fā)展公益活動(dòng)、生態(tài)文明創(chuàng )建活動(dòng)；加強員工安全技能培訓和宣傳教育，進(jìn)一步有效穩控公司整體安全生產(chǎn)形勢，為長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。
五、借力文化凝聚力量，促進(jìn)集團發(fā)展底蘊變革。
將企業(yè)文化作為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展戰略的重要組成部分，綜合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略和內外環(huán)境等多種因素，在創(chuàng )新文化服務(wù)供給模式、提升盛虹企業(yè)文化濃度方面，向世界名企、國內知名企業(yè)看齊，夯實(shí)集團發(fā)展的底蘊和內涵。
“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”。董事長(cháng)繆漢根強調，成立26年來(lái)，盛虹以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，闖出了一條新路、好路。面對新時(shí)代賦予盛虹的新使命和新機遇，唯有圍繞打造高質(zhì)量盛虹為目標，背上行囊，繼續埋頭苦干，不負一片好春光！
“單線(xiàn)易斷，萬(wàn)線(xiàn)拉船”。董事長(cháng)繆漢根鼓勵全體盛虹人，只要團結一致、振奮精神、真抓實(shí)干、克難攻堅，堅定地做創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)干家，必然能夠實(shí)現企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的共贏(yíng)，交出一份無(wú)愧于時(shí)代的盛虹答卷！
改革藍圖令人期待，發(fā)展號角催人奮進(jìn)！盛虹人將延續跨越式發(fā)展的珍貴“基因”，勵精圖治、眾志成城，把才智揮灑于大江南北、心血凝聚成赫赫偉業(yè)，以“樹(shù)立行業(yè)第一品牌，打造世界一流名企”為目標，架起民族產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展的盛世長(cháng)虹！
公安備案號：32070302010015
